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Sessão 1

Para que serve o trabalho

Campanhas longas e vitórias lentas podem embaçar a razão do nosso esforço. Olhar para os nossos motivos mostra quais escolhemos e quais fomos pegando pelo caminho.

  1. A carta5 min
  2. Uma fala curta10 min
  3. Conversa10 min
  4. A atividade30 min
  5. Reflexão privada10 min
  6. Encerramento5 min
  7. Cinco de folga5 min
Uma pessoa em pé sobre um avião de papel, apontando para a frente, com ideias e ferramentas ao redor
Ilustração de RecipesforWellbeing.org, CC BY-NC 4.0
1

A carta

5 min

Em nome de quê, cerca de 4 minutos, no texto para adultos.

Ler em voz alta

Pensem em silêncio em um trabalho que vocês têm pela frente nesta semana e que se importam em fazer bem.

Perguntem a si mesmos o que faz isso importar e para quem ou para que é o esforço; depois sigam a resposta um passo além, se vier outro pensamento.

O motivo de vocês pode apontar para pessoas específicas ou para um futuro que querem. Pode ser simplesmente a satisfação de fazer o trabalho com cuidado.

Mantenham a resposta por perto enquanto seguimos e voltem a ela se isso ajudar a lembrar por que o esforço importa.

Qualquer pessoa pode passar, e ficar em silêncio também é participar.

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2

Uma fala curta

10 min

Campanhas longas e vitórias lentas podem embaçar a razão do nosso esforço. Olhar para os nossos motivos mostra quais escolhemos e quais fomos pegando pelo caminho.

Notas para a fala

  • Propósito, aqui, significa a razão do nosso esforço, nas nossas próprias palavras. É uma direção que continuamos escolhendo, e ela pode mudar.
  • A pesquisa sobre o bem-estar adulto conta o senso de propósito como uma parte de estar bem, ao lado de boas relações e de alguma voz sobre a própria vida.Ryff, C. D. (1989). Happiness is everything, or is it? Explorations on the meaning of psychological well-being. Journal of Personality and Social Psychology, 57(6), 1069 a 1081. doi:10.1037/0022-3514.57.6.1069
  • A teoria da autodeterminação separa os objetivos que temos porque os valorizamos dos objetivos que temos por pressão ou em busca de aprovação. As pessoas tendem a seguir em frente por mais tempo, e a se sentir melhor, com o primeiro tipo.Ryan, R. M., e Deci, E. L. (2000). Self-determination theory and the facilitation of intrinsic motivation, social development, and well-being. American Psychologist, 55(1), 68 a 78. doi:10.1037/0003-066X.55.1.68
  • Perceber que um motivo foi pego pelo caminho é uma informação útil. Ninguém precisa abrir mão dele hoje.
3

Conversa

10 min

Perguntas em duplas ou pequenos grupos. Qualquer pessoa pode passar.

  • De onde vem o seu próprio trabalho, numa frase?
  • Que razões neste trabalho você acha que as pessoas assumem sem escolher?
4

A atividade

30 min

Online

Em salas simultâneas, em trios, cada pessoa abre o modelo compartilhado da escada, escreve uma tarefa no degrau de baixo e pergunta três vezes “Em nome de quê?”. Marquem quais degraus parecem escolhidos e quais vieram da formação, da família ou da cultura do trabalho. De volta à sala principal, cada pessoa digita no chat apenas um degrau do topo, e o grupo percebe onde as escadas se encontram.

Numa sala

Desenhem a escada no papel e trabalhem em trios. Cada pessoa diz em voz alta um degrau do topo, e vocês percebem onde escadas diferentes se encontram.

5

Reflexão privada

10 min

Experimente nesta semana. Antes de uma tarefa nesta semana, como uma reunião ou um e-mail para quem toma decisões, pergunte uma vez “Em nome de quê?”. Perceba se a resposta parece escolhida ou carregada.

Antes de experimentar, o registro de campo pergunta:

  • O que mais importa para mim nesta conversa?
  • O que estou supondo sobre essas pessoas?
  • O que vou fazer quando perceber o primeiro sinal de estresse?

Tempo em silêncio. Ninguém compartilha o que escreve.

Abrir o registro de campo deste experimento

6

Encerramento

5 min

Uma palavra ou uma frase de cada pessoa.

Para o seu círculo de pares. Quando o trabalho pareceu escolhido nesta semana, e quando pareceu carregado?

7

Cinco de folga

5 min

Porque as sessões se estendem, e tudo bem.

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Ou escreva para info@recipesforwellbeing.org

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