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Les 31 leçons
Sens But 41 minutes

Pour quoi, au fond ?

Objectif d’apprentissage À la fin de cette leçon, les élèves savent relier une action quotidienne à ce qu’elle peut servir et décrire le but comme un sens de direction qui évolue plutôt que comme une seule réponse fixe.

Cette leçon de classe sert de base à la séance 1 de Dix séances pour les personnes engagées.

Durée
41 minutes
Comment la classe travaille
Groupes de quatre
Il te faut
Papier, stylos et un tableau
S’ouvre avec
Pour quoi, au fond

Avant de commencer

Garde les exemples de groupe fictifs et les écrits personnels privés. Les questions sur le but peuvent toucher au désespoir ou à la pression familiale.

Lire la note de protection des élèves en entier L’adapter pour ta classe Un mot aux familles pour cette leçon
Une personne assise en tailleur, les yeux fermés, des feuilles qui flottent autour d’elle
Illustration par RecipesforWellbeing.org, CC BY-NC 4.0

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Pourquoi cela compte

Quand les tâches et les attentes s’accumulent, il peut être difficile de se rappeler à quoi elles servent. Le but demande ce que sert une action et si cette direction compte encore pour nous. Il peut être petit, incertain et partagé avec d’autres ; on n’attend d’aucun jeune qu’il trouve une grande raison unique à sa vie.

La compétence en contexte S’accorder à une aspiration qui donne du sens et une direction.

Sur la compétence du butEssayer la pratique interactive
1

Ouvrir avec « Pour quoi, au fond »

5 min

Utilise Pour quoi, au fond comme une question personnelle. Les élèves peuvent trouver une grande raison, une raison pratique ou pas encore de réponse.

À lire à voix haute

Choisissez une chose d’aujourd’hui que vous tenez à faire avec attention, aussi ordinaire soit-elle.

Demandez-vous en silence : « Pour quoi, au fond ? » Qui ou quoi cette action pourrait-elle servir ?

Suivez la réponse un cran plus loin si cela vous semble utile. Une petite raison compte, et « je ne sais pas » est une réponse complète.

Gardez la réponse pour vous et remarquez si elle change votre regard sur la tâche.

À l’écoute Ne lis pas le silence ou l’immobilité comme la preuve que la question a porté. Rends l’incertitude et une raison pratique pleinement acceptables.

2

Explication de l’enseignant

10 min

On peut voir le but comme une boussole plutôt que comme une carte complète. Il donne une direction, mais il ne précise pas chaque virage et ne garantit pas que le chemin restera le même.

La même action peut servir le lien, l’indépendance, le soin, la curiosité, la sécurité ou les attentes de quelqu’un d’autre. Se demander à quoi elle sert peut nous aider à voir si l’action nous semble choisie, imposée ou un peu des deux. Le but ne peut pas rendre raisonnable un travail déraisonnable, et les gens peuvent avoir besoin d’un soutien matériel et de changements plus larges avant qu’un sens de direction soit possible.

Questions pour la classe

  • Pourquoi la même action peut-elle avoir du sens pour une personne et sembler vide pour une autre ?
  • Qu’est-ce qui fait perdre de vue à quoi sert une activité ?
  • D’où vient la pression d’avoir déjà trouvé le but de sa vie ?
3

L’échelle des pourquoi

17 min
  1. Montre l’exemple avec une action neutre sur le barreau du bas d’une échelle, puis demande trois fois « Pour quoi, au fond ? » pour explorer les valeurs possibles qui se trouvent en dessous.
  2. Les groupes choisissent une action qui demande peu de confidences, comme apprendre à cuisiner, économiser de l’argent, pratiquer un sport, étudier ou soutenir un ami.
  3. Construisez au moins trois barreaux, en autorisant des branches là où différentes raisons sont possibles.
  4. Marquez les parts qui dépendent d’un choix personnel et celles qui dépendent des ressources, d’autres personnes ou de conditions plus larges.
  5. Chaque groupe partage seulement un barreau du haut, et la classe remarque où les différentes échelles se rejoignent ou restent différentes.
  6. Les élèves prennent en privé une action ordinaire de leur semaine et se posent la question une fois, avec « pas encore sûr » comme réponse possible.
4

Réflexion privée

6 min

Choisissez une chose ordinaire que vous ferez cette semaine. Pour qui ou pour quoi pourriez-vous la faire, et cette raison est-elle une raison que vous voulez garder ?

Comment ils réfléchissent Journal personnel

5

Clôture

3 min

Le but n’a pas besoin d’arriver sous la forme d’une grande réponse. Pour l’instant, il peut suffire de se demander ce que sert la prochaine action et de laisser la réponse continuer à changer avec vous.

Protection des élèves

Garde les exemples de groupe fictifs et les écrits personnels privés. Les questions sur le but peuvent toucher au désespoir ou à la pression familiale. N’explore pas cela devant la classe ; propose un échange discret et suis les procédures habituelles de protection et d’accompagnement des élèves.

Si quelque chose que dit un jeune t’inquiète, suis la procédure de protection habituelle de ton établissement. Tu n’as pas à porter cela sans soutien.

L’adapter

De 13 à 15 ans
Utilise des actions concrètes et limite les échelles à trois barreaux. Répète que l’incertitude n’est pas un problème à résoudre pendant la leçon.
De 16 à 18 ans
Inclus les études, le travail, l’argent et les transitions après l’école, tout en questionnant l’attente selon laquelle chaque décision devrait exprimer un but unique et arrêté.

Dans d’autres cadres

Heure de vie de classe
Utilise la question personnelle, puis construis ensemble une échelle à trois barreaux à partir d’une action neutre.
Rassemblement
Montre à l’écran l’exemple d’une échelle avec des branches et garde privées les réponses du public.
Petit groupe
Construisez plusieurs échelles en conversation et remarquez comment la même action peut servir des buts différents ou mêlés.

Liens avec les programmes

IB, ATL
Self-management: reflection skills; Self-management: organisation skills (planning towards personal goals)Vérifié le 10 octobre 2026 par une relecture d’IA au regard du document de l’IB MYP: From principles into practice, Approaches to learning (à utiliser à partir de septembre 2014/janvier 2015, une copie hébergée par une école), pas encore par un conseiller humain.
Boussole de l’apprentissage de l’OCDE
Attitudes and values; Student agency & co-agencyVérifié le 10 octobre 2026 par une relecture d’IA au regard des notes conceptuelles de l’OECD Learning Compass 2030, Skills for 2030 et Core Foundations for 2030 (2019), pas encore par un conseiller humain.
UNESCO, apprentissage socio-émotionnel
Critical Inquiry (tracing actions back to deeper reasons)Vérifié le 10 octobre 2026 par une relecture d’IA au regard de la page du MGIEP qui nomme les quatre compétences, avec leurs définitions tirées de résumés de Rethinking Learning (MGIEP, 2020), qui n’a pas pu être ouvert, pas encore par un conseiller humain.
OMS, compétences de vie
Self-awareness — recognising what one values; Decision making — whether an action still serves that valuePas encore vérifié par rapport à sa source.
Inner Development Goals
Being: Inner Compass; Thinking: Long-Term Orientation and VisioningVérifié le 10 octobre 2026 par une relecture d’IA au regard des 25 compétences réparties en 5 dimensions de l’Inner Development Guide (idg.guide, 2025), pas encore par un conseiller humain.

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