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Tutte le 31 lezioni
Significato Scopo 41 minuti

A che scopo?

Obiettivo di apprendimento Alla fine di questa lezione, gli studenti sanno collegare un’azione quotidiana a qualcosa a cui può servire e descrivere lo scopo come un senso di direzione che cambia, non come un’unica risposta fissa.

Questa lezione per la classe è la base dell’incontro 1 di Dieci incontri per attiviste e attivisti.

Durata
41 minuti
Come lavora la classe
Gruppi di quattro
Ti serve
Carta, penne e una lavagna
Si apre con
A che scopo

Prima di iniziare

Mantieni ipotetici gli esempi di gruppo e privata la scrittura personale. Le domande sullo scopo possono toccare la mancanza di speranza o le pressioni familiari.

Leggi la nota di tutela completa Adattarla alla tua classe Una nota per le famiglie su questa lezione
Una persona seduta a gambe incrociate con gli occhi chiusi, foglie che le volteggiano intorno
Illustrazione di RecipesforWellbeing.org, CC BY-NC 4.0

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Perché conta

Quando compiti e aspettative si accumulano, può essere difficile ricordare a che cosa servono. Lo scopo chiede a che cosa serve un’azione e se quella direzione conta ancora per noi. Può essere piccolo, incerto e condiviso con altri; nessun ragazzo o ragazza deve individuare un’unica grande ragione per la propria vita.

La capacità nel contesto Allinearsi a un’aspirazione che offre significato e direzione.

Sulla capacità dello scopoProva la pratica interattiva
1

Apri con “A che scopo”

5 min

Usa A che scopo come una domanda privata. Gli studenti possono trovare una grande ragione, una ragione pratica o ancora nessuna risposta.

Da leggere ad alta voce

Scegliete una cosa di oggi che vi sta a cuore fare con attenzione, per quanto ordinaria possa essere.

Chiedetevi in silenzio: “A che scopo?” A chi o a che cosa potrebbe servire questa azione?

Seguite la risposta un passo più in profondità, se vi sembra utile. Una piccola ragione conta, e “Non ne sono sicuro” è una risposta completa.

Tenete la risposta per voi e notate se cambia il modo in cui vedete il compito.

Cosa ascoltare Non leggere il silenzio o l’immobilità come prova che la domanda è arrivata. Rendi pienamente accettabili l’incertezza e una ragione pratica.

2

Spiegazione dell’insegnante

10 min

Lo scopo può essere inteso come una bussola più che come una mappa completa. Offre una direzione, ma non indica ogni svolta né garantisce che il percorso resterà lo stesso.

La stessa azione può servire alla connessione, all’indipendenza, alla cura, alla curiosità, alla sicurezza o alle aspettative di qualcun altro. Chiedere a che cosa serve può aiutarci a vedere se l’azione sembra scelta, imposta o un misto. Lo scopo non può rendere ragionevole un lavoro irragionevole, e le persone possono avere bisogno di sostegno materiale e di un cambiamento più ampio prima che un senso di direzione sia possibile.

Domande per la classe

  • Perché la stessa azione potrebbe sembrare significativa a una persona e vuota a un’altra?
  • Che cosa fa perdere alle persone il contatto con lo scopo di un’attività?
  • Da dove viene la pressione ad avere già chiaro lo scopo della propria vita?
3

La scala dei perché

17 min
  1. Mostra come esempio un’azione neutra sul gradino più basso di una scala, poi chiedi “A che scopo?” tre volte per esplorare i possibili valori che stanno sotto.
  2. I gruppi scelgono un’azione a bassa esposizione personale, come imparare a cucinare, risparmiare, allenarsi in uno sport, studiare o sostenere un amico.
  3. Costruite almeno tre gradini, lasciando diramazioni dove sono possibili ragioni diverse.
  4. Segnate quali parti dipendono dalla scelta personale e quali dipendono da risorse, altre persone o condizioni più ampie.
  5. Ogni gruppo condivide solo un gradino più alto, e la classe nota dove scale diverse si incontrano o restano diverse.
  6. Gli studenti prendono in privato un’azione ordinaria della loro settimana e si fanno la domanda una volta, con la possibilità di rispondere “non lo so ancora”.
4

Riflessione privata

6 min

Scegli una cosa ordinaria che farai questa settimana. Per chi o per che cosa potresti farla, ed è una ragione che vuoi tenere?

Come riflettono Diario personale

5

Conclusione

3 min

Lo scopo non deve arrivare come un’unica grande risposta. Per ora, può bastare chiedersi a che cosa serve la prossima azione e lasciare che la risposta continui a cambiare insieme a te.

Tutela

Mantieni ipotetici gli esempi di gruppo e privata la scrittura personale. Le domande sullo scopo possono toccare la mancanza di speranza o le pressioni familiari. Non esplorare questi temi in pubblico; offri un momento di confronto discreto e segui le consuete procedure di tutela e di supporto.

Se qualcosa che dice un ragazzo o una ragazza ti preoccupa, segui il consueto percorso di tutela della tua scuola o del tuo contesto. Non è un peso che devi portare da solo.

Adattarla

Dai 13 ai 15 anni
Usa azioni concrete e limita le scale a tre gradini. Ripeti che l’incertezza non è un problema da risolvere durante la lezione.
Dai 16 ai 18 anni
Includi lo studio, il lavoro, il denaro e i passaggi oltre la scuola, mettendo in discussione l’aspettativa che ogni decisione debba esprimere un unico scopo definito.

In altri contesti

Ora di classe
Usa la domanda privata, poi costruite insieme una scala di tre gradini a partire da un’azione neutra.
Assemblea
Mostra sullo schermo una scala con diramazioni e mantieni private le risposte del pubblico.
Piccolo gruppo
Costruite diverse scale conversando e notate come la stessa azione possa servire a scopi diversi o misti.

Collegamenti al curricolo

IB, ATL
Self-management: reflection skills; Self-management: organisation skills (planning towards personal goals)Verificato tramite revisione con IA il 10 ottobre 2026 rispetto a MYP: From principles into practice dell’IB, Approaches to learning (in uso da settembre 2014/gennaio 2015, una copia pubblicata da una scuola), non ancora da un consulente umano.
OECD Learning Compass
Attitudes and values; Student agency & co-agencyVerificato tramite revisione con IA il 10 ottobre 2026 rispetto alle note concettuali dell’OECD Learning Compass 2030 Skills for 2030 e Core Foundations for 2030 (2019), non ancora da un consulente umano.
UNESCO SEL
Critical Inquiry (tracing actions back to deeper reasons)Verificato tramite revisione con IA rispetto alla pagina di MGIEP che nomina le quattro competenze, con le loro definizioni tratte da sintesi di Rethinking Learning (MGIEP, 2020), che non è stato possibile aprire il 10 ottobre 2026, non ancora da un consulente umano.
Life skills dell’OMS
Self-awareness — recognising what one values; Decision making — whether an action still serves that valueNon ancora verificato rispetto alla fonte.
Inner Development Goals
Being: Inner Compass; Thinking: Long-Term Orientation and VisioningVerificato tramite revisione con IA il 10 ottobre 2026 rispetto alle 25 competenze in 5 dimensioni dell’Inner Development Guide (idg.guide, 2025), non ancora da un consulente umano.

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