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Traducido del inglés con ayuda de IA. Lee esta página en inglés

Las 31 lecciones
Habitar la incomodidad Tolerancia al malestar 42 minutos

Quedarse con un momento difícil corriente

Intención de aprendizaje Al terminar esta lección, el alumnado podrá describir un sentimiento difícil corriente como algo que puede cambiar con el tiempo e identificar una forma segura de seguir presente sin empeorar el momento.

Esta lección de aula es la base de la sesión 7 de Diez sesiones para personas activistas.

Tiempo
42 minutos
Cómo trabaja el grupo
Grupos de tres o cuatro
Necesitas
Papel, bolígrafos y situaciones ficticias de poca importancia

Antes de empezar

Esta lección es solo para el malestar cotidiano, como los nervios, la vergüenza, la inquietud y una pequeña decepción. No la uses para autolesiones, abuso, duelo, pánico, crisis ni ninguna situación en la que alguien del grupo pueda no estar a salvo.

Lee la nota completa sobre protección del alumnado Cómo adaptarla a tu clase Una nota para las familias sobre esta lección
Una persona con llamas que le salen de la cabeza y una regadera que vierte agua sobre ella
Ilustración de RecipesforWellbeing.org, CC BY-NC 4.0

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Por qué importa

Los nervios, la vergüenza, la inquietud y la decepción pueden crear unas ganas fuertes de escapar de inmediato. La tolerancia al malestar es la capacidad de atravesar un momento difícil corriente sin exigir antes que el sentimiento desaparezca. No es aguantar un peligro, un abuso o un malestar desbordante, e incluye pedir ayuda o apartarse.

La habilidad en contexto Atravesar la adversidad y los contratiempos con recursos personales y el apoyo de otras personas.

Sobre la habilidad de la resilienciaPrueba la práctica interactiva
1

Empieza con “Hacer amistad con el temblor”

5 min

Usa Hacer amistad con el temblor solo para una incomodidad cotidiana y de baja intensidad. El alumnado puede centrarse en una situación ficticia, en un objeto externo o en el aula en lugar de en su propio cuerpo.

Leer en voz alta

Traigan a la mente a un estudiante ficticio que espera algo corriente pero incómodo, como un resultado, una respuesta o su turno para hablar.

Imaginen dónde podría notar esa persona la incomodidad, manteniendo su propia atención fuera del cuerpo si así se sienten mejor.

Pregúntense qué podría estar señalando ese sentimiento y qué ayudaría a esa persona a mantenerse a salvo mientras pasa el tiempo.

No hay que arreglar nada en este minuto, y buscar apoyo o apartarse puede formar parte de quedarse con el momento.

Presta atención a Mantén el ejemplo ficticio y no invites al alumnado a revelar su propio malestar. Si alguien parece afectado, ofrécele enseguida un foco externo y una forma discreta de salir.

2

Explicación docente

10 min

Algunos sentimientos cambian de intensidad en cuestión de minutos u horas, aunque no siguen una única ola predecible ni un horario. Tolerar el malestar significa reducir la probabilidad de que un momento difícil corriente se vuelva más dañino mientras esperamos, actuamos o buscamos apoyo.

La habilidad no es “aguántate”. La seguridad va primero, y marcharse, contactar con alguien, usar un plan de salud o recibir ayuda profesional puede ser la respuesta adecuada. Distraerse también puede ser una elección sabia a corto plazo; la pregunta es si ayuda a la persona a atravesar el momento con seguridad o si mantiene oculto y sin apoyo un problema mayor.

Preguntas para el grupo

  • ¿Qué suele hacer la gente cuando quiere que un sentimiento incómodo pare de golpe?
  • ¿Cómo puede alguien distinguir un momento difícil manejable de uno que necesita ayuda inmediata?
  • ¿Cuándo pueden la distracción, la compañía o marcharse ser una respuesta de cuidado?
3

Dibujar un sentimiento que cambia

18 min
  1. Explica que los sentimientos pueden subir, estabilizarse, volver o aliviarse de distintas maneras; dibuja varias formas posibles en lugar de una única ola garantizada.
  2. Da a cada grupo una situación ficticia corriente, como esperar fuera de un despacho, sentir vergüenza después de un pequeño error o esperar una respuesta rutinaria.
  3. Dibujen cómo podría cambiar el sentimiento durante la hora siguiente, dejando espacio a la incertidumbre y a más de una posibilidad.
  4. En el punto más difícil, añadan tres opciones: algo que el personaje puede hacer solo, el apoyo de otra persona y una forma de apartarse o pedir ayuda.
  5. Marquen cualquier respuesta que pudiera hacer la situación menos segura y luego revísenla sin juzgar el impulso que hay detrás.
  6. Cada grupo comparte una opción de apoyo y una señal de que el personaje necesita más ayuda de la que esta lección puede ofrecer.
4

Reflexión privada

6 min

Sin escribir el acontecimiento, piensen en un sentimiento difícil, pequeño y corriente, que ya hayan atravesado. ¿Qué ayudó, y cómo supieron si podían quedarse con él o si necesitaban apoyo?

Cómo reflexionan Diario privado

5

Cierre

3 min

Un momento difícil no tiene por qué convertirse en una lección ni en una historia positiva. Podemos recibir lo que está aquí, usar el apoyo y dejar que la seguridad decida si nos quedamos, nos apartamos o pedimos ayuda a alguien.

Protección del alumnado

Esta lección es solo para el malestar cotidiano, como los nervios, la vergüenza, la inquietud y una pequeña decepción. No la uses para autolesiones, abuso, duelo, pánico, crisis ni ninguna situación en la que alguien del grupo pueda no estar a salvo. Todo el trabajo en grupo sigue siendo ficticio y siempre se puede pasar. Si un comentario o una respuesta sugiere algo más grave, no lo trabajes en la lección. Mantén la calidez, ayuda a esa persona a ir a un lugar más seguro y sigue ese mismo día la vía de protección o de derivación clínica del centro. Si hay un riesgo inmediato, usa los procedimientos de emergencia.

Si algo que dice una persona joven te preocupa, sigue la vía de protección habitual de tu centro. Esto no es algo que tengas que cargar en soledad.

Cómo adaptarla

De 13 a 15 años
Usa ejemplos muy concretos y de poca importancia y modela varias formas posibles. Mantén toda reflexión personal opcional y privada.
De 16 a 18 años
Usa situaciones corrientes con resultados, esperas e incertidumbre social, y habla de la presión cultural por recuperarse rápido. Deja fuera de la actividad las crisis y el material traumático.

En otros contextos

Tutoría
Usa un temblor ficticio, dibujen varias formas posibles del sentimiento y nombren un apoyo seguro en el punto más difícil.
Asamblea
Explica la diferencia entre la incomodidad corriente y el malestar que requiere ayuda, y luego modela el apoyo con un ejemplo ficticio de poca importancia.
Grupo pequeño
Hagan juntos el mapa de una situación ficticia y dedica más tiempo a las señales de que una persona debería apartarse o acudir a una persona adulta de confianza.

Vínculos con el currículo

IB, ATL
Self-management: affective skills (resilience)El 10 de octubre de 2026, una revisión con IA lo contrastó con el documento del IB MYP: From principles into practice, Approaches to learning (para uso desde septiembre de 2014/enero de 2015, una copia alojada por un centro escolar); todavía no lo ha contrastado una persona asesora.
Brújula de Aprendizaje de la OCDE
Core foundations: social and emotional foundations (emotional regulation)El 10 de octubre de 2026, una revisión con IA lo contrastó con las notas conceptuales del OECD Learning Compass 2030 Skills for 2030 y Core Foundations for 2030 (2019); todavía no lo ha contrastado una persona asesora.
UNESCO, aprendizaje socioemocional
Mindfulness (attention and emotion regulation); Critical Inquiry (examining unhelpful reactions)El 10 de octubre de 2026, una revisión con IA lo contrastó con la página de MGIEP que nombra las cuatro competencias, con sus definiciones tomadas de resúmenes de Rethinking Learning (MGIEP, 2020), que no se pudo abrir; todavía no lo ha contrastado una persona asesora.
Habilidades para la vida de la OMS
Coping with emotions — recognising how emotions influence behaviour and responding appropriately; Coping with stressTodavía no se ha contrastado con su fuente.
Inner Development Goals
Acting: Resilience; Being: PresenceEl 10 de octubre de 2026, una revisión con IA lo contrastó con las 25 habilidades en 5 dimensiones del Inner Development Guide (idg.guide, 2025); todavía no lo ha contrastado una persona asesora.

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