跳到正文

借助 AI 从英文翻译。 阅读本页英文版

全部 31 节课
解放式学习 探问 40 分钟

看看第一个答案底下还有什么

学习目标 在这节课结束时,学生能够针对一个复杂情境提出更深入的问题,并区分最初的解释与更完整的理解。

这节课堂课是十次倡导者课程中第 5 次课程的基础。

时长
40 分钟
教室里怎么组织
四到五人一组
你需要
纸和笔;写在板上的假设情境

开始之前

情境要保持为假设性的,在没有准备和支持的情况下,不要使用敏感的时事。绝不要用探问去质疑学生说出的遭遇。

阅读完整的未成年人保护说明 为你的班级调整 这节课的家长通知
一群人围坐在地板上,彼此倾听
插画来自 RecipesforWellbeing.org,CC BY-NC 4.0

在插画库中打开这幅画

扫码在线查看这节课

为什么这很重要

对一件令人困惑的事,最初的解释之所以显得可信,是因为它来得很快。探问请我们放慢脚步,留意自己的假设,从不止一个位置去看。这能帮助我们更公平地理解人和处境,同时接受某些不确定可能仍会存在。

能力简介 主动去理解那些不清楚或复杂的东西,越过表面的解读,走向更深的意义。

关于理出头绪这项能力试试互动练习
1

以《一个没有答案的问题》开场

5 分钟

把《一个没有答案的问题》当作一次低风险的、与不确定相遇的机会。学生可以把想法留给自己,或者对旁边的人说一句没说完的话。

朗读

这里有一个这间教室里没有人会答错的问题:有什么是很多人相信、但可能并不是真的?

和这个问题待一会儿,不必去找你们以为我想听的答案。

留意当一个问题无法很快被回答时,你们的脑子里会发生什么。

如果你们愿意,可以对旁边的人说一个还没成形的想法。选择跳过也同样受欢迎。

留意 让例子保持一般性,避免这个问题变成针对某个人或群体的邀请。不确定、沉默和改变想法,都算参与。

2

教师讲解

10 分钟

当我们意识到自己的第一个故事可能并不完整时,探问就开始了。我们会问:我们知道什么,我们是怎么知道的,谁的视角缺席了,什么证据可能改变我们的理解。

探问是对复杂性的细心关注。它从不意味着无休止的怀疑,也不意味着质疑别人对自身经历的讲述。一个好问题可以揭示假设和根源,但不保证每个处境都有一个藏起来的答案。

问问全班

  • 我们怎样分辨一个快速的看法和一个成熟的理解?
  • 当情况很复杂时,为什么简单的解释会那么吸引人?
  • 什么时候更多的探问有用,什么时候需要及时行动?
3

根源问题树

17 分钟
  1. 给每组一个外部情境,比如一条出乎意料的校规、一股突然兴起的网络潮流、一家商店关门,或者两篇对同一事件描述不同的报道。
  2. 写下某人可能得出的第一个结论,然后把它放到一边,作为一种可能的解读。
  3. 用三分钟提出尽可能多的真正的问题,先不回答。
  4. 画一棵树,把关于事实的表层问题放在树叶上,把关于原因、权力、假设或视角的问题放在树根上。
  5. 选一个根源问题,从情境中的两个位置去审视它。记下每个人可能看到或忽略的证据。
  6. 每组分享一个问题,以及他们的理解是如何改变的,或仍有哪些不确定。
4

私下反思

6 分钟

下次有什么事让你感到困惑时,什么问题能帮你看到表面之下?那件事本身可以只留给自己。

反思方式 私人日志

5

收尾

2 分钟

探问并不要求我们拥有所有答案。它请我们和问题待得足够久,久到能看见最初的解释漏掉了什么。

未成年人保护

情境要保持为假设性的,在没有准备和支持的情况下,不要使用敏感的时事。绝不要用探问去质疑学生说出的遭遇。如果出现了个人内容,请暂停公开讨论,并按照未成年人保护程序处理。

如果年轻人说的某些话让你担心,请按照你所在机构通常的未成年人保护途径处理。这不是你一个人要扛的事。

调整方式

13 到 15 岁
使用熟悉、具体的情境,并示范几个表层问题和根源问题。欢迎各种各样的问题,不管听起来多么朴素。
16 到 18 岁
使用系统性的或有争议的例子,并问一问什么证据会改变每一种解读。探讨权力如何影响哪些问题被视为正当。

在其他场合

班会时间
使用开场问题,然后说出一个最初的结论,并为一个情境画一棵简短的根源问题树。
集会
把一个情境放到屏幕上,在台前把听众的问题分成表层问题和根源问题。
小组
选一个日常的谜题,一起收集问题,留意什么时候某个问题改变了最初的故事。

课程标准对照

IB,ATL
Thinking: critical thinking skills (recognising assumptions and bias, considering multiple perspectives)2026 年 10 月 10 日经 AI 审阅,对照 IB 的 MYP: From principles into practice 中的 Approaches to learning(自 2014 年 9 月/2015 年 1 月起使用,一所学校托管的副本)核对,尚未经人类顾问核对。
OECD 学习罗盘
Skills: cognitive and meta-cognitive skills (critical thinking, learning-to-learn); Student agency2026 年 10 月 10 日经 AI 审阅,对照 OECD Learning Compass 2030 的概念说明 Skills for 2030 和 Core Foundations for 2030(2019)核对,尚未经人类顾问核对。
联合国教科文组织 SEL
Critical Inquiry (moving from surface ideas to root causes)2026 年 10 月 10 日经 AI 审阅,对照 MGIEP 列出四项能力的网页核对,各项能力的定义取自 Rethinking Learning (MGIEP, 2020) 的摘要,因为该书原文当时无法打开;尚未经人类顾问核对。
世界卫生组织生活技能
Critical thinking — analysing information and experiences, recognising assumptions; Problem solving — looking for root causes尚未与原始文件核对。
内在发展目标
Thinking: Critical Thinking; Thinking: Perspective Skills2026 年 10 月 10 日经 AI 审阅,对照 Inner Development Guide 中分属 5 个维度的 25 项技能(idg.guide,2025)核对,尚未经人类顾问核对。

建议更正

查找你所在国家的课程标准
告诉我们这节课上得怎么样

你的邮件打开时,主题中已写好这节课的名称,在你自己点击发送之前不会发出任何内容。会有真人阅读这些邮件。

或者写信到 info@recipesforwellbeing.org

    用方向键在步骤之间切换。按 F 进入全屏。