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Les 31 leçons
Apprentissage libérateur Investigation 40 minutes

Regarder sous la première réponse

Objectif d’apprentissage À la fin de cette leçon, les élèves savent formuler des questions plus profondes sur une situation complexe et distinguer une première explication d’une compréhension plus complète.

Cette leçon de classe sert de base à la séance 5 de Dix séances pour les personnes engagées.

Durée
40 minutes
Comment la classe travaille
Groupes de quatre ou cinq
Il te faut
Papier et stylos ; situations fictives au tableau

Avant de commencer

Garde les situations fictives et n’utilise pas d’actualités sensibles sans préparation ni soutien. N’utilise jamais l’investigation pour mettre en doute ce qu’un élève a confié.

Lire la note de protection des élèves en entier L’adapter pour ta classe Un mot aux familles pour cette leçon
Un groupe assis en cercle par terre, à l’écoute les uns des autres
Illustration par RecipesforWellbeing.org, CC BY-NC 4.0

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Pourquoi cela compte

La première explication d’un événement déroutant peut sembler convaincante parce qu’elle arrive vite. L’investigation nous demande de ralentir, de remarquer nos présupposés et de regarder depuis plus d’une position. Cela peut nous aider à comprendre les personnes et les situations plus justement, tout en acceptant qu’une part d’incertitude puisse rester.

La compétence en contexte Chercher activement à comprendre ce qui est flou ou complexe, et dépasser les interprétations de surface pour aller vers un sens plus profond.

Sur la compétence de donner du sensEssayer la pratique interactive
1

Ouvrir avec « Une question sans réponse »

5 min

Utilise Une question sans réponse comme une rencontre sans enjeu avec l’incertitude. Les élèves peuvent garder leurs pensées pour eux ou proposer une phrase inachevée à leur voisin.

À lire à voix haute

Voici une question à laquelle personne dans cette salle ne peut mal répondre : qu’est-ce que beaucoup de gens croient et qui n’est peut-être pas vrai ?

Restez avec la question sans chercher la réponse que vous pensez que j’attends.

Remarquez ce que fait votre esprit quand une question ne peut pas être bouclée rapidement.

Si vous le souhaitez, proposez une pensée à moitié formée à votre voisin. Passer est tout aussi bienvenu.

À l’écoute Garde des exemples généraux et évite que la question devienne une invitation à viser une personne ou un groupe. L’incertitude, le silence et le fait de changer d’avis comptent tous comme une participation.

2

Explication de l’enseignant

10 min

L’investigation commence quand nous reconnaissons que notre première histoire est peut-être incomplète. Nous nous demandons ce que nous savons, comment nous le savons, quel point de vue manque et quels éléments pourraient changer notre compréhension.

L’investigation est une attention soigneuse à la complexité. Elle ne signifie jamais douter sans fin, ni remettre en question le récit qu’une autre personne fait de sa propre expérience. Une bonne question peut révéler des présupposés et des causes profondes sans promettre que chaque situation cache une seule réponse.

Questions pour la classe

  • Comment distinguer une opinion rapide d’une compréhension construite ?
  • Pourquoi les explications simples attirent-elles quand une situation est compliquée ?
  • Quand est-il utile de chercher plus loin, et quand faut-il agir sans tarder ?
3

L’arbre aux questions racines

17 min
  1. Donne à chaque groupe une situation extérieure, comme une règle d’établissement inattendue, une tendance en ligne soudaine, un magasin qui ferme ou deux récits qui décrivent le même événement différemment.
  2. Écrivez la première conclusion que quelqu’un pourrait tirer, puis mettez-la de côté comme une interprétation possible parmi d’autres.
  3. Formulez pendant trois minutes autant de vraies questions que possible, sans y répondre.
  4. Dessinez un arbre : placez les questions factuelles de surface sur les feuilles, et les questions sur les causes, le pouvoir, les présupposés ou les points de vue sur les racines.
  5. Choisissez une question racine et examinez-la depuis deux positions dans la situation. Notez ce que chaque personne pourrait voir ou manquer.
  6. Chaque groupe partage une question et une façon dont sa compréhension a changé ou est restée incertaine.
4

Réflexion privée

6 min

Quelle question pourrait vous aider à regarder sous la surface la prochaine fois que quelque chose vous semble déroutant ? Gardez la situation elle-même pour vous.

Comment ils réfléchissent Journal personnel

5

Clôture

2 min

L’investigation ne nous demande pas d’avoir toutes les réponses. Elle nous demande de rester avec la question assez longtemps pour voir ce que notre première explication avait laissé de côté.

Protection des élèves

Garde les situations fictives et n’utilise pas d’actualités sensibles sans préparation ni soutien. N’utilise jamais l’investigation pour mettre en doute ce qu’un élève a confié. Si des éléments personnels apparaissent, interromps la discussion collective et suis les procédures de protection des élèves.

Si quelque chose que dit un jeune t’inquiète, suis la procédure de protection habituelle de ton établissement. Tu n’as pas à porter cela sans soutien.

L’adapter

De 13 à 15 ans
Utilise des situations familières et concrètes, et montre l’exemple avec plusieurs questions de surface et questions racines. Accueille une grande variété de questions, même si elles semblent simples.
De 16 à 18 ans
Utilise des exemples systémiques ou controversés et demande quels éléments changeraient chaque interprétation. Explore comment le pouvoir détermine quelles questions sont considérées comme légitimes.

Dans d’autres cadres

Heure de vie de classe
Utilise la question d’ouverture, puis nomme une première conclusion et crée un petit arbre aux questions racines pour une situation.
Rassemblement
Affiche une situation à l’écran et classe depuis l’avant les questions du public en questions de surface et questions racines.
Petit groupe
Choisis une énigme du quotidien et rassemble les questions avec le groupe, en remarquant quand une question change la première histoire.

Liens avec les programmes

IB, ATL
Thinking: critical thinking skills (recognising assumptions and bias, considering multiple perspectives)Vérifié le 10 octobre 2026 par une relecture d’IA au regard du document de l’IB MYP: From principles into practice, Approaches to learning (à utiliser à partir de septembre 2014/janvier 2015, une copie hébergée par une école), pas encore par un conseiller humain.
Boussole de l’apprentissage de l’OCDE
Skills: cognitive and meta-cognitive skills (critical thinking, learning-to-learn); Student agencyVérifié le 10 octobre 2026 par une relecture d’IA au regard des notes conceptuelles de l’OECD Learning Compass 2030, Skills for 2030 et Core Foundations for 2030 (2019), pas encore par un conseiller humain.
UNESCO, apprentissage socio-émotionnel
Critical Inquiry (moving from surface ideas to root causes)Vérifié le 10 octobre 2026 par une relecture d’IA au regard de la page du MGIEP qui nomme les quatre compétences, avec leurs définitions tirées de résumés de Rethinking Learning (MGIEP, 2020), qui n’a pas pu être ouvert, pas encore par un conseiller humain.
OMS, compétences de vie
Critical thinking — analysing information and experiences, recognising assumptions; Problem solving — looking for root causesPas encore vérifié par rapport à sa source.
Inner Development Goals
Thinking: Critical Thinking; Thinking: Perspective SkillsVérifié le 10 octobre 2026 par une relecture d’IA au regard des 25 compétences réparties en 5 dimensions de l’Inner Development Guide (idg.guide, 2025), pas encore par un conseiller humain.

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